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公司开展“五型五佳”班组五星管理评级活动
2024年06月06日 157 信息员 字号
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为进一步加强公司班组建设,夯实管理基。し嘧楣ぷ魅惹。近日,公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考评小组,对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行现场五星管理评级考核。

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考核组通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式,分别从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等五个方面对各班组落实工作情况评分赋星。同时按照实事求是的原则,与班组长进行交流沟通,对“五型五佳班组”考核表和考评方式进行优化修改,整理出11项基础指标、12项专业指标、7项成果加分项,共10项加分项和6项否决扣分项,使考核机制更科学规范,切实做到了各专业管理纵向到底,确保管理流程延伸到班组、管理要求落实到班组、管理成效体现到班组。

针对考评过程中反映出的问题,考评组要求各班组抓住薄弱环节,明确整改时间,切实做到监督整改、逐项落实,形成闭环管理,让班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化,过程要严格标准、有序推进,激发班组新活力,有力促进班组建设工作,提升班组管理水平。

下一步,公司将紧紧围绕“五星班组考评”工作要求引导班组提升技能素质,激发班组个性化、品牌化建设活力,为公司转型发展作出了贡献。(庄文欢)


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