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以“小切口”释放安全生产“大能量”
2024年08月30日 461 信息员 字号
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班组是企业最基层的生产管理组织,加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。公司从小处着手,积极探索班组建设新思路、新方法,“以小见大”做活班组建设大文章。

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小班组,大安全

班组始终坚持“以人为本,关爱生命,珍视健康”的安全理念,不折不扣认真落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”方针,将安全生产作为工作的重中之重,时刻保持高度的警觉性,重排查、消隐患、护安全,确保生产万无一失。常态化开展手指口述、岗位练兵、观看安全警示片、安全事故演练等安全活动,针对不同岗位、不同工种开展有针对性的培训,力争使每一名职工都能成为安全工作上的“明白人”“内行人”。

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小讲堂,大舞台

班组持续通过“讲小课”的活动方式,围绕生产工艺流程、设备设计原理、安全环保知识、工艺操作等相关知识,运用通俗易懂的语言进行深入讲解,让员工对生产装置有了更加全面的了解。OPL点滴教育培训是新进职工安全教育的有效切入点,目前已经收集42个典型案例,并制定手册发放到各个班组,成为班组学习的指导手册,使员工在岗位上真正做到“懂、会、能”,在班内营造了“学技能、强素质”的浓厚氛围。

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小创新,大成果

班组围绕“五小”创新、“三小一练”等活动,从安全环保、设备设施、工艺流程等方面,发挥各自岗位优势,积极探索,将创新创效意识融入班组全员。今年以来,班组积极开展“三小一练”活动,现共提交42件小故事、21件小成果、26件小案例。同时,公司各班组积极响应日成本核算进班组,在班内开展月度指标分析与总结,提高了员工的工作效率,其中电化分公司1#电石炉6月份产量6917.14吨,平均日产230.57吨,运行率高达99.52%。通过不断强化班组建设,公司有效提升了安全生产水平,增强了员工的职业技能,促进企业的创新发展。(庄文欢 杨小刚)


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