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公司扎实推进安全管控体系落地见效
2024年09月11日 536 信息员 字号
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今年以来,公司将“3+1+N”本质安全管控体系作为贯穿全年安全管理工作的重要抓手,通过坚持系统观念抓安全,在持久性、前瞻性、系统性、实效性、协同性上下功夫,推动安全管理水平再上新台阶。

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多项举措并行  营造宣传阵地

积极发挥宣传阵地作用,以宣传展板、横幅、海报、LED 屏等为主,实现多角度、全方位覆盖公司各个角落,打造“意识+责任+标准化”阵地;以16个A级要素为单元,宣传贯彻到基层,保证制度上墙、规范落肩、职责入心,实现“一个岗位一个标准”;以公司宣传栏为主,制作宣传牌板,进一步打造现场宣传阵地,为体系宣传贯彻提供坚实基础和有力保障。

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提高政治站位  精心组织安排

公司年初下发了《2024年安全管控体系提升实施方案》,利用HSE365平台进行全员学习宣贯,累计召开推进会7次,开展自评8次,综合评审3次,严格落实安全生产主体责任,努力将学习成果运用到作业现。繁8飨罟ぷ靼踩榷ㄔ诵,做到安全管控体系学习宣传贯彻与安全生产工作的无缝衔接。

强化安全教育  提升安全技能

北京思创辅导老师今年以来累计到公司开展培训辅导40余次,开展了危险与可操作性分析(HAZOP)现场分析操作、未遂事件管理、 内训师等各类专项培训,参训人数50余人。老师们通过生动的案例分析、详细的理论讲解以及实际操作演示等多种方式,深入浅出地向参培人员传授了化工生产过程中的安全知识和技能。从原材料的储存、运输到生产设备的操作、维护,再到危险化学品的应急处理,每一个环节都进行了详细的讲解和指导。不仅强化了员工的安全意识,还提升了自身的安全技能水平。

突出安全管控  细化安全手段

结合神木煤化工公司修订下发的各类安全管理制度,公司累计修订40余个,针对风险管理、作业安全、事故事件管理等要素目前存在的问题,开展了专项辅导,并结合现场实际,优化作业流程,完善安全措施,及时掌握现场需求,把事后处理变为事前控制,将安全意识贯穿于每一个工作环节。

实现闭环管理  强化安全责任

实现闭环管理,意味着构建一个全方位、无死角的安全管理体系,强化安全责任,是闭环管理得以有效实施的保障。北京思创辅导老师对每次评审查出的问题进行专项溯源分析,提出整改建议,开展针对性辅导,布置相应的作业,并在下一次辅导中检查完成情况,实现PDCA的持续改进。同时,建立健全安全考核机制,对安全工作表现优秀的部门和个人在责任制打分中体现,对忽视安全、导致事故发生的部门和个人进行严肃问责。

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通过一系列行之有效的举措,公司在安全管控体系建设方面取得了明显成效。公司将继续秉持严谨务实的态度,不断优化和完善安全管控体系,持续加强安全宣传教育,提升员工安全意识和技能,强化安全责任落实,确保闭环管理的有效性,为公司的持续稳定发展营造更加安全可靠的环境。(刘壮壮)


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