2024年10月10日
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信息员
字号 今年以来，电化分公司聚焦安全生产，从小做起、从细入手，多举措激发班组建设“新活力”，写好安全生产“大文章”，为公司高质量发展进一步夯实根基。
注重学习，提升班组综合实力
电化分公司采取“线上+线下”学习方式，通过“讲小课”、周例会、班前班后会等碎片化时间，聚焦“时间短、内容实、形式活”的特点，对班组职工进行岗前教育、岗位过程管控培训，促使班组人员养成良好习惯。利用车间工作微信群、公司公众号等平台开展学习教育，拉长学习“延伸链”，引导员工随身学、随时学。依托“师带徒”“岗位复盘当日工作”“OPL点滴教育”等形式，学习“五懂五会五能”相关知识，进一步降低业务操作差错率，提高班组整体素质水平。
隐患排查，营造安全生产环境
电化分公司严格执行交接班、逢会讲安全等制度，第一时间传达学习上级公司各项安全生产部署，提升全员安全意识。采用“以案促鉴、以案促改”方法，用真实案例为警示、教育班组成员，达到自我警示、自我改进，牢记现场作业安全行为规范。健全“岗位、班组、车间”三级隐患排查监管机制，把班组安全管理的重心放在现。芍讣獾窖矍，将隐患发布在车间工作群，既能让隐患直接曝光、警示全员，又能发现问题及时整改，将各类隐患消除在萌芽状态。自班组安全标准化开展以来，班组成员“三违”现象和隐患问题数量逐月递减，隐患整改率达100%。
细化管理，激发班组创新活力
电化分公司积极开展“三小一练”活动，制定和完善奖励办法，鼓励各班组成员参与修旧利废、设备改造、技术创新。严格执行包机管理，责任落实到人，坚决做到巡检到位、故障处理及时，确保设备高效运行。按照“五型五佳”班组建设要求，号召班组成员从自身管理出发，增强“主人翁”责任意识，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”。通过星级大考评，让班组成员更清楚自己班组目前所处星级，做到常反思不足、分析问题，以便及时纠正和调整学习方法。（郑静）
