10月23日,神木煤化工公司副总经理、工会主席侯卫斌一行16人到公司开展“五型五佳”班组建设专项检查指导工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟及公司工会、生产、班组等相关业务人员配合检查。
闵立娟对检查组的到来表示热烈欢迎,介绍了公司各班组建设的情况以及“五星”考评现状,并强调各相关业务人员要全力配合检查组工作,同时也希望检查组成员能为公司“五型五佳”班组建设提出宝贵意见。
侯卫斌说明了本次检查的目的及要求,并详细介绍了“五型五佳”班组建设的意义,同时对各班组如何开展好班组建设工作提出四点建议,一是要完善制度,着力提高班组建设管理水平。健全和规范先进典型的培养机制,进一步总结、提炼“五型”班组建设的经验做法,搭建适应班组建设的载体,打造具有自身特色的品牌。二是要搭建平台,着力激发班组职工干事活力。通过开展手指口述、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动,激发职工学习热情,激励班组职工岗位成才,为公司高质量发展提供人才支撑。三是要激励创新,着力挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,尊重班组职工的首创精神,鼓励班组深入开展合理化建议活动,激发班组职工技术创新、降本增效的潜能。四是要传承精神,着力打造能源特色班组文化。要注重建设优秀的班组文化,进一步凝练“班组精神”,大力弘扬劳模精神、工匠精神,努力打造一批数量可观、技术过硬、作风优良、团结协作的标杆班组。
检查过程中,各班组认真准备,积极配合,向检查组展现了扎实的班组基础工作,并结合各自班组特点,向检查人员展示了基层班组的文化和活力。检查人员采取“看+查+问”相结合的方式,从安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型五个方面查看了电石一班、原料三班、运行二值、运行三值的班组建设资料,并对班长和员工进行随机访谈,详细了解各班组的建设工作开展情况。
检查结束后,公司各班组针对检查组反馈的意见进行梳理、归纳、分析,结合实际进行整改,助力班组建设工作取得实效。(郭义轩)