洁能发电分公司：持续做好“6S-CTPM”精益管理实施的引领者
2024年08月01日
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信息员
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为进一步提升生产效率与管理水平，洁能发电分公司化学车间结合实际制定了“6S-CTPM ”精益管理办法，并通过实际行动将该办法与精益管理的精髓深度融合。
今年以来，洁能发电分公司对设备精益管理体系实施统一标准。通过不断更新现场看板，制定维修手册以提高员工标准化操作水平，目前“设备点检图、QC 工程图”等管理工具已成功制作并投入使用。
在设备初期清扫阶段，该车间针对不同区域进行清洁保养，并跟踪记录设备保养时间及状态，确保了设备维护安全稳定。同时，该车间按照计划开展设备“注油标准的导入工作”，详细规定注油部位、基准、油品选择、工具及更换周期，并培训指导员通过执行润滑作业规范流程，以减少、遏制机件磨损来提高设备寿命。此外还配备设备点检标准书，明确点检部位、项目、标准、作用、周期等，有效防范重特大事故发生。
未来，化学车间将持续推进“6S—CTPM ”精益管理工作，实现现场问题的闭环管理与常态保持。紧密围绕公司“6S—CTPM”精益管理理念，不断深化理念宣贯、落实责任，引导员工保障设备安全稳定运行，激发人员工作热情与创造力，让“全员参与、自主保全”理念深深扎根。（高利）
