2024年08月07日
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信息员
字号 近年来，公司牢固树立安全生产发展理念，持续强化全员安全生产红线意识，全面提升安全发展能力，通过文化引领、五星考评、制度落实等举措，推进班组安全建设提质提效，实现安全生产目标，按下了班组安全建设“快进键”，为切实筑牢安全生产第一道防线夯实根基。
把握一个“融”字，筑牢前沿安全阵地。公司深耕班组安全文化建设，分层、分级深入学习贯彻习近平总书记抢庄斗牛正版安全生产重要论述，在HSE365学习平台、微信公众号、生产现场开展常态化学习安全生产法律法规、抢庄斗牛正版公司安全会议、安全文件和企业安全管理制度等活动，以文化引领把安全理念融入班组安全日常管理工作。通过安全生产月系列活动、现场设立警示牌、班前会讲安全生产典型案例、组织职工观看安全生产警示教育片等方式，引领培育安全管理标准化班组创建的浓厚文化氛围。持续利用班组文化墙阵地作用，在班组看板设立专属“安全环境佳”栏，着力营造安全文化氛围，切实将安全文化建设“软实力”转化为的安全“硬实力”。
坚持一个“实”字，夯实班组建设基础。深入推进班组安全建设，班组通过导入0PL点滴教育提升职工素养，开展“安全改善提案活动”引导班组全员参与安全改善，组织全员签订“安全承诺”，定期开展“应急预案演练”。全面实施“识别问题、澄清问题、分解问题、查找原因、把握倾向”的5Why分析法，以及“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”六源问题查找法，持续增强员工安全素质，全力以赴守好红线、筑牢防线。
突出一个“严”字，实现安全生产目标。围绕“五型五佳”班组管理模式，严格按照星级考评标准，每月对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行“五星”考评。公司结合自身实际情况，修订完善安全类管理制度30余项，规范安全生产管理，明确监督管理职责、内容和工作要求，促进各部门之间的协作与沟通，形成全员参与安全管理的良好氛围，真正做到“员工零伤亡、生产零事故、过程零隐患、现场零三违、系统零风险”的“5个零”安全目标。（庄文欢）
