以“小切口”释放安全生产“大能量”
2024年08月30日
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信息员
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班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。公司从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章。
小班组，大安全
班组始终坚持“以人为本，关爱生命，珍视健康”的安全理念，不折不扣认真落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”方针，将安全生产作为工作的重中之重，时刻保持高度的警觉性，重排查、消隐患、护安全，确保生产万无一失。常态化开展手指口述、岗位练兵、观看安全警示片、安全事故演练等安全活动，针对不同岗位、不同工种开展有针对性的培训，力争使每一名职工都能成为安全工作上的“明白人”“内行人”。
小讲堂，大舞台
班组持续通过“讲小课”的活动方式，围绕生产工艺流程、设备设计原理、安全环保知识、工艺操作等相关知识，运用通俗易懂的语言进行深入讲解，让员工对生产装置有了更加全面的了解。OPL点滴教育培训是新进职工安全教育的有效切入点，目前已经收集42个典型案例，并制定手册发放到各个班组，成为班组学习的指导手册，使员工在岗位上真正做到“懂、会、能”，在班内营造了“学技能、强素质”的浓厚氛围。
小创新，大成果
班组围绕“五小”创新、“三小一练”等活动，从安全环保、设备设施、工艺流程等方面，发挥各自岗位优势，积极探索，将创新创效意识融入班组全员。今年以来，班组积极开展“三小一练”活动，现共提交42件小故事、21件小成果、26件小案例。同时，公司各班组积极响应日成本核算进班组，在班内开展月度指标分析与总结，提高了员工的工作效率，其中电化分公司1#电石炉6月份产量6917.14吨，平均日产230.57吨，运行率高达99.52%。通过不断强化班组建设，公司有效提升了安全生产水平，增强了员工的职业技能，促进企业的创新发展。（庄文欢 杨小刚）
