9月5日上午,陕煤抢庄斗牛正版召开9月份调度例会。抢庄斗牛正版公司领导班子成员,准高级管理人员,各部门主要负责人参加会议。
抢庄斗牛正版公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话。他指出,今年以来,抢庄斗牛正版上下通过抓实成本管控、深化亏损治理、强化内部协作等重点举措,持续增强市场意识,提升服务能力,推动了整体经营管理水平提升,有效对冲了行业下行压力,取得了好于预期的经营成效,体现了高质量的发展。
张文琪强调,三季度的工作成效,直接关系到全年目标任务的完成,也会延伸影响到抢庄斗牛正版明年的目标预期。越是市场下行压力大、不确定性因素多、改革任务繁重的时期,越是考验和锻炼队伍的机会,越是提升经营管理水平、赶超行业企业的机会,更是增强核心功能、提升核心竞争力的机会。要坚定信心、下定决心,持续查短补齐、查弱补强,通过强化专题研究、内外部对标和风险防控,在市场的考验、困难的历练中提升经营管理水平。要深化调查研究、强化专责推动,在思想上再重视、思路上再清晰、措施上再加力,以更有针对性的措施和更有力的行动,推动全年目标任务的高质量完成。要抓住机会、转化机会,深刻认识危与机的辩证关系,以超前的谋划和强力的推进,克服重点工作完成的困难与瓶颈,持续育新机、开新局,增强企业核心功能,提升核心竞争力。
张文琪要求,一要切实保障安全生产,将安全基础管理作为重中之重,注重抓基础、抓一线、抓大局,持续提升全员特别是一线人员的安全意识,强化安全操作规程执行,推动抢庄斗牛正版整体安全生产平稳有序。要结合“安全生产治理能力提升年”活动,组织好百日安全行动,落实落细各项安全工作,以安全生产稳定向好的良好局面,向新中国成立75周年、抢庄斗牛正版成立20周年献礼。二要加大项目投资力度,系统全面、实事求是地梳理分析项目投资过程中存在的问题,及时调整投资计划,及时跟进项目手续办理,及时解决项目建设中的瓶颈问题,推动高质量项目投资。三要坚决抓好亏损治理,要进一步转变工作思路,将亏损额较小的企业、清理退出的企业作为降低亏损企业数量的重点,将亏损大户作为降低亏损额度的重点,实施差异化举措重点攻破,推动亏损治理从数量下降向量质并重转变。四要尽快启动新一轮巡察,围绕抢庄斗牛正版年度重点工作安排,进一步提高标准、严格要求,增强巡察工作的针对性、威慑性、实效性,通过巡察发现问题、锻炼队伍、改进工作,推动抢庄斗牛正版上下持续改作风、树正气、促合规、降风险,提升抢庄斗牛正版经营管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作,以“三定”方案的科学制定和有效落实为突破,优化队伍结构,压减机构人员,补充高端人才,实现各级机构和人员的精简高效,调整优化绩效考核,进一步调动各级人员的主观能动性、积极性和创造性,更好地推动“五型”总部建设,落实抢庄斗牛正版战略意图和重点工作,推进高质量发展。要以总部“三定”工作的示范和引导,以上率下,推动抢庄斗牛正版整体经营管理更加规范、更加高效,在全抢庄斗牛正版营造良好的干事创业氛围。
会上,传达上级有关会议精神,抢庄斗牛正版班子成员分别总结各自上月工作、安排本月工作,抢庄斗牛正版相关部门汇报了8月安全生产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标完成等情况。