明确方向 强化协同——供销管理部召开整合优化后第一次全体员工大会
2024年09月07日
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信息员
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9月4日，公司供销管理部组织召开整合优化后第一次全体员工大会，公司副总经理周建平及销售、采购、库房全体人员参加会议。
会上，首先对库房业务人员致以热烈欢迎。集中学习了公司《深化高质量项目推进年实施方案》《深化管理效能提升年实施方案》《深化干部作风能力提升年实施方案》等文件精神。通过学习，与会人员对公司的战略目标与发展方向有了更为清晰深刻的认知，责任感与使命感也得到进一步增强。
会议强调，供销管理部作为公司运营的关键核心，其供应、销售、仓储三大业务板块犹如坚实支柱，支撑着公司的生产经营活动。在日常工作中提高供应、销售、仓储的协同合作能力，提升供应链效率；鼓励全体成员积极参与业务学习和培训，提升员工能力，并促进知识分享，共促团队成长；随着部门的优化整合，要构建良好沟通机制，激发团队创造力，共同应对挑战；明确岗位职责，制定详细工作计划，确保每位成员明确任务并承担责任；要严格遵守安全规定，定期排查隐患，保障业务安全运行。
周建平对全体供销管理部成员提出要求，要持续探索降低成本、提高效率的创新方法，不断改进工作方法，大力提升工作效率。在履行职责过程中必须严格遵守廉洁从业规定，始终保持高尚的职业道德和操守，切实确保公司业务的透明度与正当性，以高度的责任感和使命感，为公司的发展作出贡献。（刘紫瑞）
