2024年09月11日
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信息员
字号 今年以来，公司将“3+1+N”本质安全管控体系作为贯穿全年安全管理工作的重要抓手，通过坚持系统观念抓安全，在持久性、前瞻性、系统性、实效性、协同性上下功夫，推动安全管理水平再上新台阶。
多项举措并行 营造宣传阵地
积极发挥宣传阵地作用，以宣传展板、横幅、海报、LED 屏等为主，实现多角度、全方位覆盖公司各个角落，打造“意识+责任+标准化”阵地；以16个A级要素为单元，宣传贯彻到基层，保证制度上墙、规范落肩、职责入心，实现“一个岗位一个标准”；以公司宣传栏为主，制作宣传牌板，进一步打造现场宣传阵地，为体系宣传贯彻提供坚实基础和有力保障。
提高政治站位 精心组织安排
公司年初下发了《2024年安全管控体系提升实施方案》，利用HSE365平台进行全员学习宣贯，累计召开推进会7次，开展自评8次，综合评审3次，严格落实安全生产主体责任，努力将学习成果运用到作业现。繁８飨罟ぷ靼踩榷ㄔ诵，做到安全管控体系学习宣传贯彻与安全生产工作的无缝衔接。
强化安全教育 提升安全技能
北京思创辅导老师今年以来累计到公司开展培训辅导40余次，开展了危险与可操作性分析(HAZOP)现场分析操作、未遂事件管理、 内训师等各类专项培训，参训人数50余人。老师们通过生动的案例分析、详细的理论讲解以及实际操作演示等多种方式，深入浅出地向参培人员传授了化工生产过程中的安全知识和技能。从原材料的储存、运输到生产设备的操作、维护，再到危险化学品的应急处理，每一个环节都进行了详细的讲解和指导。不仅强化了员工的安全意识，还提升了自身的安全技能水平。
突出安全管控 细化安全手段
结合神木煤化工公司修订下发的各类安全管理制度，公司累计修订40余个，针对风险管理、作业安全、事故事件管理等要素目前存在的问题，开展了专项辅导，并结合现场实际，优化作业流程，完善安全措施，及时掌握现场需求，把事后处理变为事前控制，将安全意识贯穿于每一个工作环节。
实现闭环管理 强化安全责任
实现闭环管理，意味着构建一个全方位、无死角的安全管理体系，强化安全责任，是闭环管理得以有效实施的保障。北京思创辅导老师对每次评审查出的问题进行专项溯源分析，提出整改建议，开展针对性辅导，布置相应的作业，并在下一次辅导中检查完成情况，实现PDCA的持续改进。同时，建立健全安全考核机制，对安全工作表现优秀的部门和个人在责任制打分中体现，对忽视安全、导致事故发生的部门和个人进行严肃问责。
通过一系列行之有效的举措，公司在安全管控体系建设方面取得了明显成效。公司将继续秉持严谨务实的态度，不断优化和完善安全管控体系，持续加强安全宣传教育，提升员工安全意识和技能，强化安全责任落实，确保闭环管理的有效性，为公司的持续稳定发展营造更加安全可靠的环境。（刘壮壮）
