2024年09月11日
231
信息员
字号 9月9日，公司召开8月份生产经营分析会。公司包抓领导、神木煤化工公司副总经理张泉国，公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。公司财务总监肖耀强主持会议。
会议对8月份的总体生产经营情况进行了详细通报，并对电石、发电、焦化三大板块进行重点分析。各相关部门负责人就分管业务作了分析汇报。
会议指出，公司检修期间，要进一步加强安全费用的使用、提取和监督工作。同时，在产能方面要坚持低库存、全产全销、快产快销经营理念，合理控制原料煤和兰炭产品库存，避免潜亏风险。
张泉国对公司生产经营提出“五个再提高”，一是思想认识再提高。能源公司要站到时代发展的前列、神木煤化工公司发展的前列、兰炭产业发展的亲历去发现问题、看待问题、解决问题。要勇于担当作为，把心思集中在想事上，把本领体现在干事上，把目标锁定在成事上，用更高的站位，更大的格局，更加努力的态度干事创业。二是工作标准再提高。领导干部对待各项工作要精益求精，追求卓越；坚决杜绝躺平躺赢思想和得过且过混日子的不良倾向。能源公司要聚焦重点精准施策，瞄准关键奋力攻坚，深化改革创新，提升管理效能，努力建设公司治理新、经营机制新、发展动能新、产业布局构新的现代化新企业。三是经营效益再提高。能源公司要提前部署“大干一百天，效益创新高”活动，动员各方面力量，通过管理创新、技术创新、产品创新、市场创新等方面入手，从人机料法环各环节开展增产增效、降本增效、提质增效、创新创效以及减人增效，不断优化流程工艺协调各方面能力，千方百计提高经营效益。四是风险防范再提高。面对近期的检修工作，能源公司要加强外包队伍管理和受限空间、高空、动火等特殊作业管理，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全行为和各类隐患。临近“双节”，更要关注安全环保消防风险。五是廉政建设再提高。抓牢“双节”廉洁警示教育，通过集中观看和通报典型反面案例，引导党员干部常怀敬畏之心，充分发挥警示教育强震慑、固防线的作用。在祥和过节的同时牢记廉政纪律，反对“四风”，遵守八项规定。（雒帅）
